在世界商业格局中，日本企业有独特的优势和长寿基因。据统计，日本百年以上企业达到5万多家，500年以上的39家，1000年以上企业还有7家。
一是很多长寿企业经历了百年以上社会变迁、自然灾害、战争等，形成了直面困难、坚定传承的意志，理解怎么样度过危机。
二是许多日本企业对创造产品和服务的美好体验极为关注，尤其在品质细节上的追求值得学习。
深入骨髓的隐形冠军思维，使许多日本中小企业注重信用力、奉行拜技主义，默默无闻地耕耘在各自的细分市场，因此，成就了一大批全球隐形冠军。
日本中小企业追求技术进步，立志要有“一技之长”。很多只有上百名甚至几十名员工的中小企业，为大公司可以提供高技术、高质量的零部件、原材料或提供试制新产品所必须的复杂加工服务。
不少日本中小企业在某种中间产品的全球市场中，都有很高的占有率甚至长期第一。
拜技主义成就了日本众多的全球隐形冠军，潜心钻研、沉静经营，几乎是所有日本隐形冠军的真实写照。
日本隐形冠军企业拥有非常强的信用力。它们根深蒂固地认为品牌的内核是信用力，因为信用拥有了稳固而持久的客户合作关系。
所谓信用，是履行跟人约定的事情而取得的信任。信用是结果的积累，长久的信用使企业得到客户信赖，将现在和将来的相关需求都托付给企业。
品牌由此存留在众多客户群心中，重复购买所表现出的品牌忠诚度正是企业品牌建设的目标。企业获得客户信用和信赖的能力，日本管理界称之为“信用力”。唯有逐步的提升企业信用力，草根企业、小微品牌才有未来。
稻盛先生创办的京瓷公司，就是以拜技主义为典型的世界级隐形冠军企业。京瓷起步一无所有，从死磕技术起家，后来成为几十年从未亏损过的上市公司，稻盛也从一名呆头呆脑的纯理工男修炼成为一位通透人生的经营哲学之圣。
稻盛先生一生精进的道路，京瓷持续盈利和创新的道路，以及随后创办KDDI开辟第二曲线、拯救日航再生回报社会、开办盛和塾以普渡众生的道路，恰恰就是中国隐形冠军企业及企业家值得借鉴学习的未来发展大道。
稻盛先生一生精进的道路，京瓷持续盈利和创新的道路，以及随后创办KDDI开辟第二曲线、拯救日航再生回报社会、开办盛和塾以普渡众生的道路，恰恰就是中国隐形冠军企业及企业家值得借鉴学习的未来发展大道。
转而看“馆”，意味着隐冠企业家们开始了人生成熟。但不意味着隐冠企业的发展走向迟缓。
百年企业冢喜集团，始于做和服设计与生产，发展至今已经是集毛皮、宝石、艺术、贸易、房地产租赁的综合集团。
成立于1867年的塚喜，创业至今已有近150余年，它的家训形式多样，一是在企业办公室高悬着“积善之家必有余庆”的家训匾额，这句话来自中国的《易经》；二是悬挂着寓意“一代艰辛创业、二代若饮茶享乐、三代就会街头沦落”的“三代教子图”。
最后，对于家族财富，塚本喜左卫门总裁认为：金钱、土地等财富其实只是随时有可能贬值、减少的“相对资产”，而只有企业的社会信誉、公司与成员之间、家族成员之间的信任纽带，才是“绝对资产”，是哪怕“相对资产”突然全无后仍能东山再起的支撑力量。
如今，塚喜集团已存活了150余年，传至第六代，从知名度上来说，在拥有3万多家百年企业的日本，塚喜集团并不是最突出的那一个，但这个家族带来的思考和启发，却是最深远的。
总部位于京都市东山区、拥有128年经营历史的株式会社ISHIDA (石田电子衡器)，创业于明治时期的1893年，是日本乃至全球计量仪器制造产业中的龙头企业。
1893年5月23日，ISHIDA的创始人石田音吉取得了所有衡器(天平秤、台秤、木质杆秤、金属杆秤等)的生产制造资格。就在同一天，他创立了一个作坊式的工厂，即“衡器制作修复贩卖所石田音吉”。
他将自己家族居住的房子改造成为工厂，真正开始了衡器的制造。之后，“衡器制作修复贩卖所石田音吉”改名为“石田衡器制作所”。这个作坊式的工场，也就是如今ISHIDA 的前身。
1948年10月26日“石田衡器制作所”由现任公司会长石出隆一的父亲、第三代社长石田重成改组为株式会社石田衡器制作所，1993年又由现任会长石田隆一改名为株式会社 ISHIDA。
目前，ISHIDA 注册资本金9963万日元，全球员工数约3000人，营业网点遍布整个日本，而且在全球也拥有近20个海外子公司和生产据点，已发展成为一个全球化的有名的公司，公司现任社长是第五代社长石田隆英。
拜技主义为核心的隐形冠军，128年的持续经营,先后经历过4次接班传承。ISHIDA 经历过了诸多危机和磨难，如今发展壮大成为一个全球化的龙头企业。
日本对“隐形冠军”认定有一个标准，这中间还包括定性和定量。定量包括你收益性，其中有两项重要的指标，一是人均年出售的收益，二是营业利润率，营业利润率低不能评为”隐形冠军”企业，你必须是在10%以上，低于10%以下说明你的附加值不够。
第二是战略性，你在全球“隐形冠军”的产品有多少数量，有多少企业客户数量。过去5年全球密集市场“隐形冠军”产品的新产品，占总销售额的比例。
第三是全球市场的占有率，这里涉及到企业连续多少年保持10%以上的市场占有率，以及竞争性同行数量。
尤其是他们有全球、国际化的意识和行动，表现在哪里？隐形冠军海外出售的收益的占比平均高达45%，为什么日本热衷于扩展国际市？
第一个是创业者的传统；第二个是企业接班人认为有必要国际化；第三个是客户促使企业走向全球化。日本国内的客户走到全球去了，把他们带到全球去了。
中国国土面积960 多万平方公里，排名世界第 4，超过 150 年的企业，仅有 5 家。
日本国土面积不足中国的4%，却是拥有长寿企业最多的国家。所有企业，都会经历波折与困境。然而，逆流而上，坚持到底的企业，终会形成自己的精神——王道精神。
日本独有的王道经营，是代代永续的传承理念，是世人景仰的匠人精神，它支持着日本企业一路走过风雨飘摇，见证世事枯荣。这一些企业中，既有世界知名的品牌，也有独守一方的小店......
日本企业，究竟有哪些经营模式值得参考？有哪些传承理念值得借鉴？有哪些匠人精神值得敬畏？
享受了中国经济成长 30 年带来的红利后，中国企业家最严峻挑战就是企业经济转型与产业升级，以及永续传承的治理之道。将企业经营打造成为高收益、高标准化的百年老店，是每一位中国企业家的必修课！
热爱学习的传统行业、企业家一代、在家族企业经营传承过程中遇到挑战的企业家。
1.与日本的学者、官员交流日本如何在失去的30年里转型和发展经济，对中国未来经济的发展有些启发；
2.在经济低速增长的环境中，哪一些类型的企业能存活和发展，这一些企业怎么样保持经营，怎么样做精细化管理；
3.中国唐朝的文化在京都保留得比较好，对当地的建筑、饮食等文化来了解。返回搜狐，查看更加多
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